1.OKRlà gì?
OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết phương châm của công ty, phương châm phòng ban cùng mục tiêu cá thể tới các hiệu quả cụ thể. 2 đặc điểm chính của phương pháp thiết lập mục tiêu phổ biến hóa này bao gồm:
1.1. Cấu trúc
OKR được gây ra xoay xung quanh hai câu hỏi khác nhau.
Bạn đang xem: Okr là gì fpt
Mục tiêu (Objective): Tôi hy vọng đi đâu?Kết quả chủ chốt (Key Result): Tôi cho đó bằng cách nào?Objective là kim chỉ nam của công ty, của phòng ban hoặc cá nhân. Trong lúc đó, Key Result là những bước đo lường cần thiết để có được mục tiêu. Khối hệ thống này được bảo trì từ máy bộ cấp cao trong tổ chức triển khai đến từng cá nhân, tạo ra mối links giữa các tầng kim chỉ nam tác động lên nhau và giúp mọi người có chung một chí hướng.
1.2. Nguyên tắc hoạt động
Điểm biệt lập của OKR so với những nguyên tắc thống trị mục tiêu khác là dựa trên khối hệ thống niềm tin sau:
Tính tham vọng: Objective luôn luôn được tùy chỉnh cấu hình cao hơn ngưỡng năng lựcTính tính toán được: Key Result được lắp với các mốc hoàn toàn có thể đo lường được.Tính minh bạch: toàn bộ thành viên từ bỏ CEO mang lại thực tập sinh đều hoàn toàn có thể theo dõi OKR của tổ chức.Tính hiệu suất: OKR không được sử dụng để reviews hiệu suất thao tác của nhân viênPhương thức tiếp cận độc đáo này được trở nên tân tiến bởi Andy Grove tại tập đoàn Intel, rồi John Doer thường xuyên kế thừa với phổ biến cách thức này tại Google. Ngày nay, OKR đang được sử dụng tại hàng chục ngàn tổ chức bao hàm cả Spotify và hải quân Hoa Kỳ.
2. Lợi ích của OKR
OKR sẽ hỗ trợ cho chuyển động quản trị doanh nghiệp thông qua 6 tiện ích chính.
Giúp doanh nghiệp link nội bộ chặt chẽ: OKR kết nối hiệu suất thao tác của cá nhân và phòng ban với phương châm chung của công ty. Từ đó đội ngũ quản lí trị có thể đảm bảo an toàn mọi người đang xuất hiện chung một định hướng.Tập trung vào những sự việc thiết yếu: mô hình OKR sẽ đưa ra 3-5 mục tiêu cho từng cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những mục tiêu hệ trọng của công ty.Tăng tính minh bạch: OKR sẽ xây dựng văn hoá minh bạch cho công ty, nên các nhân viên đều hoàn toàn có thể nắm được quá trình và chiến lược của mỗi cá nhân và phòng ban.Trao quyền cho tới nhân viên: khi đã chũm rõ hoạt động trong công ty, ban lãnh đạo hoàn toàn có thể đưa ra hồ hết quyết định chuẩn xác, mặt khác tạo thời cơ cho nhân viên theo dõi hiệu quả công việc.Đo lường được tiến độ triển khai xong mục tiêu: Qua những chỉ số, OKR đã phản ánh được những cá nhân, phòng ban và toàn thể công ty đang hoàn thành được bao nhiêu % mục tiêu.Đạt kết quả vượt bậc: OKR chất nhận được người quản lý lãnh đạo phát huy về tối đa kĩ năng trong công việc, góp công ty rất có thể đạt những công dụng ấn tượng.3. OKR trông như vậy nào?
Sơ đồ dùng minh hoạ quy mô OKR vào doanh nghiệp
Trong mô hình OKR, mục tiêu phòng ban và cá thể được kết nối với phương châm cấp cao của người tiêu dùng thông qua tác dụng đo lường. Tốt nói phương pháp khác, kim chỉ nam của mỗi lever sẽ được dựa vào Objective cùng Key result của lever cao hơn.
OKR cấp độ công ty luôn được chú ý nhất.OKR cấp cho độ phần tử và cơ sở sẽ là ưu tiên trong phòng ban đó (thay do phòng ban chỉ tiến hành hàng loạt những OKR cá nhân)OKR cấp cho độ cá thể thể hiện các bước mà cá nhân đó sẽ triệu tập hoàn thànhTừ đó, ban cai quản lãnh đạo bao gồm hai biện pháp tiếp cận nhằm phân tầng mục tiêu:
3.1. Cách link nghiêm ngặt
Trong giải pháp tiếp cận này, ta xác định Objective ở lever dưới là Key result ở lever cao rộng trong tổ chức.
Ví dụ:
Ở cấp độ Giám đốc sản phẩm:- Mục tiêu:Ra mắt sản phẩm mới- tác dụng then chốt:1. Dứt thiết kế lại tiện ích trước mon 122. 4 lượt nghiên cứu sản phẩm3. Đạt nấc rating 4.5+ tại app store
Ở cấp độ Giám đốc Marketing:- Mục tiêu:Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới- kết quả then chốt:1. Tăng tỉ lệ đổi khác lên 15%2. Chạy chiến dịch thu hút khách hàng mới3. Đạt nút rating 4.5+ tại app store
Đối với cách link này, Objective của các cấp độ dưới sẽ biến Key Result ở cấp độ cao hơn. Cùng với nghĩa đó, sẽ hiểu rằng Key Result của CEO tổ chức này là “Ra mắt sản phẩm mới” với “Thu hút 10,000 người dùng mới”. Quy trình này tự tái diễn với mỗi bộ phận, từ bộ phận Sản xuất, thành phần Marketing, bộ phận Kĩ thuật đến cỗ phận chăm sóc khách hàng, và liên tục lặp lại với mỗi cấp độ của bộ phận đó.
3.2. Cách link định hướng
Cách phân tầng ngặt nghèo của Objective cùng Key result chưa hẳn lúc nào thì cũng hiệu quả. Trong một số trong những trường hợp, doanh nghiệp bao gồm nguyện vọng thành lập nhiều phương châm tham vọng đến phòng ban, hoặc yêu cầu nhân viên tìm hiểu mục tiêu phạt triển bạn dạng thân thay do theo sát cấu tạo mục tiêu của công ty.
Cũng với lấy ví dụ trên, mặc dù Key Result của CEO vẫn giữ nguyên là “Ra mắt thành phầm mới” và “Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới”; nhưng Objective với Key Result của các cấp độ dưới có thể thay đổi. Ví dụ:
Ở cấp độ Giám đốc sản phẩm:- Mục tiêu:Xây dựng một sản phẩm mới toanh thật sự hấp dẫn- công dụng then chốt:1. Dứt thiết kế lại app trước tháng 122. 4 lượt thử nghiệm sản phẩm3. Đạt nấc rating 4.5+ tại app store
Ở lever Giám đốc Marketing:- Mục tiêu:Xây dựng thương hiệu được yêu thương thích- tác dụng then chốt:1. Tăng chỉ số độ thỏa mãn người sử dụng lên 15%2. Chạy chiến dịch bắt đầu để tiếp thị thương hiệu3. Được lộ diện trên các tạp chí công nghệ
Các kim chỉ nam đều được links có lý thuyết với mục tiêu ở tầng cao hơn, nhưng không có liên kết nghiêm nhặt giữa Objective cùng Key result ở những cấp độ khác nhau. Với đông đảo doanh nghiệp có nguyện vọng tùy chỉnh thiết lập hệ thống phương châm linh động, chúng tôi khuyến khích nhà thống trị sử dụng cách thức này.
4. Cách xây dựng OKR
Xây dựng cùng quản trị OKR thuận tiện hơn bao giờ hết vớiphần mềm quản trị mục tiêu trọn vẹn darkedeneurope.com Goal
Trong quy trình xây dựng Objective với Key result, chúng ta nên để ý một số điều sau:
Đối với Objective:
Mỗi cấp độ trong tổ chức (công ty, cơ sở và cá nhân) nên bao gồm 3 - 5 mục tiêu.Objective cần phải có đích đến cụ thể (Ví dụ: mở rộng kinh doanh ra thị trường Trung Quốc) thay bởi để khủng mờ (Ví dụ: nhắm tới mở rộng kinh doanh ra thị phần quốc tế).Objective hay được tùy chỉnh vượt quá khả năng đạt được, và đề nghị tạo cảm xúc thách thức, nặng nề khăn. Ví dụ, Google cho rằng đạt được 70% mục tiêu đã có thể coi là thành công; còn dứt 100% kim chỉ nam thì coi là xong xuất sắc đẹp công việc.Đối với Key Result:Có 3 kết quả then chốt cho từng mục tiêu.
Key Result cần phải đo đếm được (Ví dụ như: “Liên hệ cùng với 10 nhà báo" thay vị “Phát triển quan hệ truyền thông với các nhà báo")Key Result tổng hợp những bước bé dại để thực hiện mục tiêu, vậy cần đạt được kết quả then chốt có mức giá trị hơn là đạt được mục tiêu.Key Result cần mô tả cụ thể thành phầm đầu ra ráng vì hành động đơn thuần (Ví dụ như: “Nộp báo cáo phễu chuyển đổi" thay vì chưng “Phân tích hiệu suất của phễu chuyển đổi".5. Làm nạm nào để bắt đầu với OKR?
Nếu đấy là lần trước tiên bạn tùy chỉnh một hệ thống mục tiêu, quá trình chuẩn bị nên kéo dãn dài khoảng 6 tuần trước đó khi bắt đầu một quý new hoặc năm mới.
Lộ trình hoàn toàn có thể như sau:
Tháng thiết bị nhất: Brainstorm về mục tiêu công ty. Xác định hệ thống tổ chức thống trị OKRTháng đồ vật hai: phổ biến với những trưởng chống ban, thành phần để phác hoạ thảo phương châm phòng ban bộ phận. Thịnh hành OKR cho tới toàn doanh nghiệp. Trưởng phòng ban thành phần làm câu hỏi với các thành viên để phác thảo mục tiêu cá nhân.Tháng thiết bị ba: Kết nối, phân tầng và trình diễn về hệ thống OKRTháng lắp thêm tư: theo dõi và thống trị OKR cá nhânHướng dẫn ví dụ từng bước như sau:
5.1. Khẳng định Objective và Key Result của doanh nghiệp
Đội ngũ quản trị sẽ đưa ra 3-5 phương châm cốt lõi của người tiêu dùng trong quý hoặc năm tiếp theo. Những phương châm này nên khởi nguồn từ sứ mệnh hoặc trung bình nhìn cung cấp lãnh đạo trong công ty, tuy nhiên nó rất có thể linh hoạt, đi từ những số liệu ghê doanh rõ ràng “Tăng chỉ số kinh doanh lên 200%” cho tới giá trị doanh nghiệp “Chỉ sử dụng tích điện tái chế tạo để vận động kinh doanh”.
Sau lúc chốt các mục tiêu, ban ngành sẽ xác định những tác dụng cụ thể cần thiết để đạt mục tiêu đó. Chẳng hạn, nếu phòng ban có nhu cầu tăng chỉ số kinh doanh lên 200%, họ rất có thể lấy công dụng then chốt là tuyển chọn 5 trương mục Executive. Những công dụng then chốt để giúp định hướng kim chỉ nam cho cung cấp độ tiếp sau của tổ chức.
5.2.Xác định khối hệ thống để tổ chức thống trị OKR
Mỗi một doanh nghiệp với phong cách quy mô không giống nhau khiến việc theo dõi OKR là một thách thức.
Các doanh nghiệp như Google đã tự xây dựng nguyên lý nội bộ, một số công ty khác sử dụng các ứng dụng thân thuộc như Excel, hoặc bây giờ đã có các phần mềm chuyên dụng để theo dõi OKR như darkedeneurope.com Goal, Perdoo, Lattice,... Dù sử dụng ứng dụng nào, hãy đảm bảo bạn đã chuẩn bị sẵn một quy trình trước lúc bắt tay vào OKR, nếu không các bước sẽ trở nên lộn xộn cùng doanh nghiệp sẽ không thể về tối ưu được các giá trị cơ mà OKR với lại.
5.3. Phổ biến với các trưởng chống ban, phần tử để cùng phác thảo kim chỉ nam phòng ban bộ phận
Hãy lên lịch họp với ban lãnh đạo cấp cho trung (những người đứng đầu các phòng ban) nhằm vạch ra kế hoạch cho OKR của công ty. Buổi họp này đề xuất đem ra thảo luận những vụ việc sau:
Khái quát mắng về OKR: quan niệm và mục đích của OKR? vì sao ban lãnh đạo muốn sử dụng khối hệ thống này?OKR 101: Cách áp dụng OKR vào công việc? ích lợi và mặt tiêu giảm của phương pháp OKR?Thảo luận về OKR công ty: chúng ta cần đàm đạo với những trưởng phòng ban bộ phận về OKR doanh nghiệp mà ban quản trị đang thống nhất để lấy ý loài kiến phản hồi.Kết thúc cách này, những người đứng đầu các phòng ban sẽ hiểu rõ ràng về OKR của công ty, đôi khi lên sẵn planer cho Objective và Key Result ở phòng ban của họ.
Xem thêm: Address Line 1 Là Gì - What Does Address Line 1/2/3/4 Mean
5.4. Phổ biến OKR cho tới toàn doanh nghiệp
Sau cuộc luận bàn với fan đứng đầu những phòng ban, đã tới lúc phổ trở thành về OKR với toàn cục công ty trong cuộc họp. Giống như buổi luận bàn phía trên, hãy bảo vệ rằng các bạn đưa ra lí vì chưng về sự cần thiết của OKR với cách bọn họ áp dụng nó vào công ty, từ đó nhân viên sẽ có được cách kì vọng phù hợp về làm việc dựa trên khối hệ thống OKR.
5.5. Trưởng phòng ban phần tử làm việc với những thành viên nhằm phác thảo mục tiêu cá nhân
Sau buổi họp toàn công ty, phần lớn người làm chủ sẽ hẹn gặp gỡ với từng cá nhân để lên trên ý tưởng mang lại OKR của mỗi người. Đây cũng chính là cuộc bàn thảo hai chiều - nhân viên muốn làm cái gi và Người quản lý muốn nhân viên cấp dưới làm gì.
Kết thúc buổi thảo luận, bạn sẽ chốt xong xuôi kì vọng của nhân viên và kì vọng của công ty với các nhân viên. Bằng phương pháp duy trì những cuộc đàm đạo này theo mặt hàng quý, các nhân viên sẽ cảm giác được trao quyền để ra quyết định về sự nghiệp với các các bước hàng ngày của họ.
5.6. Kết nối, phân tầng và trình diễn OKR
Sau khi bàn bạc với từng nhân viên trong công ty, bạn lãnh đạo cơ sở và ban cai quản trị thuộc ngồi lại và xem lại một lượt ánh mắt của những nhân viên gồm thể tác động gì đến OKR của cả phòng ban hoặc công ty không. Sau khi thống duy nhất về OKR cho 1 quý hoặc năm, đã tới lúc để bạn trình bày OKR trong buổi họp toàn thể công ty tiếp theo và thống độc nhất vô nhị hướng đi trong tiến độ sắp tới.
5.7. Theo dõi và quan sát và quản lý OKR cá nhân
Trong suốt một quý (hoặc năm), nhà làm chủ nên thường xuyên kiểm tra tiến trình triển khai OKR của những nhân viên để đảm bảo an toàn công ty đã đi đúng kim chỉ nan ban đầu.
6. Cách review OKR
OKR sẽ tiến hành chấm trên thang đo trường đoản cú 0.0 mang lại 1.0. Trong đó, 0 điểm là không thực hiện được phần như thế nào của mục tiêu, tự 0.6-0.7 là đã đi đúng hướng ngừng mục tiêu và 1 điểm là hoàn thành.
Với từng Key Result được chấm điểm, điểm trung bình của những Key Result sẽ được dùng làm cho thang đo mang đến Objective. Dưới đấy là một lấy một ví dụ về cách reviews OKR của bộ phận Marketing:
Ví dụ về cách đánh giá OKR của bộ phận Marketing
Khi review OKR, luôn luôn nhớ rằng...
Có nhị loại tác dụng then chốt
Những hoạt động không định lượng được như tiến hành website mới) thì sẽ tiến hành đánh thang điểm nhị phân (0-không kết thúc và 1-hoàn thành); còn các vận động đo lường được (như liên hệ với 10 đơn vị báo) thì tính điểm theo tỉ lệ % trả thành.
0.6 - 0.7 là thành công: điểm thấp hơn bao gồm nghĩa rằng tổ chức đang vận động chưa tốt, còn điểm cao hơn có nghĩa rằng OKR được thiết lập cấu hình chưa đầy đủ cao. Việc áp dụng mức phương châm cao lúc đầu có thể không thoải mái cho lắm, nhưng mà khi được vận dụng đúng để giúp tổ chức rất có thể đạt những hiệu quả vượt trội.
Dưới 0.4 không tức là thất bại: một nấc điểm thấp rất có thể phản ánh phương châm quá cao hoặc nhân viên cấp dưới đang làm việc thiếu tác dụng - dù hiểu theo cách nào, phía trên vẫn là 1 trong những dữ liệu giỏi để phân bậc nhân viên và lắp thêm tự ưu tiên quá trình cho chống ban, tương tự như để cải thiện công việc trong quý tiếp theo.
Hệ thống chấm điểm OKR không phải là phương pháp đánh giá hiệu quả công việc
OKR hoàn toàn có thể là một lăng kính để tấn công giá cá thể (hoặc tổ chức) mà lại đây chưa hẳn là phương án tối ưu để phân tích công dụng công việc. Ví như OKR đồng nhất với đánh giá hiệu suất công việc, các cá nhân sẽ nỗ lực đặt phương châm dễ tiến hành để được xem là thành công. Động lực này sẽ giảm bớt mặt tích cực và lành mạnh của mô hình OKR.
Buổi họp chốt lại về OKR rất nên thiết
Vào đầu mỗi quý, công ty nên thuộc ngồi lại và bàn thảo tiến độ xong OKR. Cách trao đổi có thể thay đổi dựa trên đồ sộ công ty, tuy nhiên về cơ phiên bản thì mỗi chỉ đạo phòng ban sẽ phân tích nấc điểm OKR dành được và giới thiệu đề xuất biến đổi cho quý tiếp theo.
Bằng việc thanh tra rà soát lại toàn thể quá trình, các bạn sẽ có dữ liệu cần thiết về hiệu suất thao tác làm việc của công ty, học tập từ những thử thách và buổi tối ưu hoá cho tương lai.
Về darkedeneurope.com Goal - giải pháp quản trị mục tiêu trọn vẹn trong doanh nghiệp
Về cơ bạn dạng một hệ thống quản trị mục tiêu công dụng cần bảo đảm an toàn 4 tiêu chí. Trước tiên là tính đồng hóa và đính thêm kết ngặt nghèo giữa mục tiêu cá nhân, mục tiêu phòng ban và mục tiêu của công ty. Thiết bị hai làkhả năng đo lường một cách đúng mực và được liên tục cập nhật. Sản phẩm công nghệ ba, mỗi phương châm đặt ra cần phải có người làm chủ và cam kết hoàn thành, nghĩa làhệ thốngphải thuận tiện để mọi người theo dõi và thuận tiện thảo luận. Cuối cùng chính là chú trọng vào kỹ năng thực thithay do chỉ triệu tập lập kế hoạch.
Được trình làng vào tháng10/2020, giải pháp quản trị mục tiêu toàn vẹn darkedeneurope.com Goal là công cụ đáp ứng nhu cầu đượccả 4 tiêu chí trên. Đây là 1 trong những công cụmạnh mẽgiúp doanh nghiệp tùy chỉnh thiết lập và theo dõi và quan sát các công dụng then chốt thông qua những tài liệu trực quan tiền được update hàng ngày; đồng thời kết nối nhà thống trị và nhân viên với kim chỉ nam chung của doanh nghiệp.
Giao diện quan sát và theo dõi tiến độ xong xuôi OKR trên phần mềm darkedeneurope.com Goal
darkedeneurope.com Goal có các tính năng rất nổi bật nào?
Xác định "cây mục tiêu" thống độc nhất trong nội bộ: Trước hết, darkedeneurope.com Goal giúpdoanh nghiệptạo chu kỳ công việc phù phù hợp với chiến lược (theo tuần, nửa tháng, theo tháng, quý,...) và các chỉ số mục tiêutrongchu kỳ này. Tiếp theo, phần mềmhỗ trợ vẽ sơ đồ vật cây mục tiêutừ cấp cao nhất là công ty lớn xuống tới những phòng ban, team nhóm với từng nhân viên rõ ràng - toàn bộ thống tốt nhất với nhau về cả chiến lược, con số và đơn vị đo lường.
Xác định kết quả then chốt, KPIvà tiêu chí đánh giá hiệu suất của từng cá nhân: Bám ngay cạnh vào kim chỉ nam đã để ra, từng nhân viên sẽ sở hữu được đượcdanh sách công việc, hiệu quả then chốt hoặc chỉ số KPIcần phải ngừng và bộ các tiêu chuẩn sẽ dùng vào việc review kết quả.
Liên tục cập nhật tiến độ kết thúc mục tiêu: Khi nhân viên cấp dưới thực hiện làm việc check-in (cập nhật kết quả) lên hệ thống, con số tính toán % xong xuôi OKR của cá thể sẽ cầm đổi. Tiến trình chung của team nhóm, cơ sở và doanh nghiệp lớn cũng được auto cập nhật theo.
Đánh giá tác dụng làm câu hỏi của nhân viên theo chu kỳ: Khi chu kỳ luân hồi kết thúc, darkedeneurope.com Goalsẽ những thống kê % hoàn thành OKRcủa từng nhân viên cấp dưới và cho phép cai quản review, chấm điểm lại dựa trênthực tế. Hiệu quả đánh giá năng suất cuối cùnglà trung bình cùng của nhì số này.
Khả năng tích hợp mạnh khỏe mẽ: darkedeneurope.com Goal tất cả APIs mở nên thuận tiện tích hợp với các công cụ làm việc khác như Email, phần mềm quản lý khách mặt hàng CRM, các phần mềm cai quản công việc, thống trị quy trình của darkedeneurope.com.vn,... Mục tiêu của câu hỏi tích vừa lòng là biếnmục tiêu thông thường thành cácđầu việcđược giao trực tiếp xuốngnhân viên, và auto thu thập tin tức kết quả(doanh thu, số lượng,...) về hệ thống.
Tạo báo cáo tự động: Hệ thống report bao gồm những chỉ số phương châm và công suất của darkedeneurope.com Goal cũng được chia bé dại theo từng cấp giống như như cây mục tiêu.
Đọcchi tiết với xem ảnh minh họa: darkedeneurope.com Goal được áp dụng để cai quản trị mục tiêu như vắt nào? |
Đặc biệt hơn, darkedeneurope.com Goal sẽ phát hành áp dụng trên sản phẩm công nghệ di động, giúp việc theo dõi phương châm và cập nhậtkết quả được thực hiện dễ dàng. darkedeneurope.com Goal cũng tải một ưu cố kỉnh khác so vớicác phần mềm nước ngoài, là chúng ta có thể đăng ký nhận tư vấn và chạy thử trải nghiệm darkedeneurope.com Goal ngay lập tức tại Việt Nam.
Video ghi lại sự kiện trình làng darkedeneurope.com Goal với việc góp mặt của hai diễn giả Phạm Kim Hùng (Founder&CEO darkedeneurope.com.vn) và Trần dũng cảm (Founder&CEO MOG Việt Nam)
Kết luận
Giống như KPI, OKR đang trở thành một thuật ngữ thân quen trong cai quản trị. Ko thể khước từ rằng quy mô này góp doanh nghiệp gây ra được khối hệ thống mục tiêukhoa học, thống tuyệt nhất hơncũng nhưtriển khai bọn chúng minh bạch, tác dụng hơn trong toàn bộ nhân sự. Hi vọng rằng bài viết là một tấm bạn dạng đồ có lợi giúp bạn hối hả tiếp cận với hiện thực hóa quy mô Quản trị kim chỉ nam và hiệu quả then chốt của riêng doanh nghiệp mình.
darkedeneurope.com.vn - nền tảng Quản Trị doanh nghiệp Toàn Diện, từ hào sát cánh đồng hành cùng +5000 người tiêu dùng doanh nghiệp bậc nhất trong nhiều lĩnh vực như: VIB, ACB, Sacombank, VPBank, VinCommerce, Golden Gate, Pizza Hut, McDonald's, Goldsun truyền thông media Group, The Coffee House, 30Shine, Kids Plaza, Decathlon, Bamboo Airways, Phục Hưng Holdings, Novaland Group, Cen Group, Đại học tập Văn Lang, Đại học tập Ngoại Thương, Amanotes, cơ sở y tế Nhi Đồng Thành Phố,...
Giải pháp quản ngại trị kim chỉ nam darkedeneurope.com Goal là lựa chọn bậc nhất cho cácdoanh nghiệp hy vọng triển khaimô hình OKR một cách đúng mực ngay tự đầu. Để nhận tư vấn và kiểm tra trải nghiệm phần mềm darkedeneurope.com Goal,bạn rất có thể đăng ký ngay tại đây.
