在工作或生活中，大家都喜歡那些對自己好、獎(jiǎng)勵(lì)、贊揚(yáng)不斷增加的人，而不喜歡那些對自己好、獎(jiǎng)勵(lì)、贊揚(yáng)不斷減少的人。對此，相信很多人都有親身經(jīng)歷，而這種現(xiàn)象人們常稱之為阿倫森效應(yīng)。今天我們一起去了解一下阿倫森效應(yīng)，看看阿倫森效應(yīng)是誰提出的，以及關(guān)于阿倫森效應(yīng)的例子。
在職場或生活中，人們經(jīng)常會因?yàn)槟承┆?jiǎng)勵(lì)的增加或減少，心態(tài)變的積極或消極，這種現(xiàn)象就是許多人都聽過的阿倫森效應(yīng)。該效應(yīng)在職場上，經(jīng)常作用在老板和員工上，如果老板對原因的贊揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)不斷增加，員工就會變的很積極；反之，如果老板對員工的贊揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)不斷減少，員工就會變的很消極，跳槽的可能性極大。
其實(shí)看名字就知道，阿倫森效應(yīng)是阿倫森提出的，他全名叫艾略特·阿倫森，出生于1932年1月9日，是美國社會心理學(xué)家。阿倫森對他提出的阿倫森效應(yīng)是這樣解釋的：挫折感在作怪。從不斷贊揚(yáng)到不再贊揚(yáng)，會導(dǎo)致對方一定的挫折心，雖然一次小挫折沒什么，可從不贊揚(yáng)再到批評，挫折感會一下增大，這就不大被一般人所接受了。
1、某次，小明去商店買東西，因?yàn)榛顒?dòng)打折：滿200優(yōu)惠80元，他購買了不少商品；又過了幾天，小明再次去商店買東西，他再次買了200元東西，可商店只給了它30元優(yōu)惠。對此，小明非常生氣說：上次都給優(yōu)惠了80元，這次咋才優(yōu)惠30元？并對店員不依不饒，如果不優(yōu)惠80就不買了，而這就是典型的阿倫森效應(yīng)。
2、曾有人做實(shí)驗(yàn)，將實(shí)驗(yàn)人分4組，讓他們對某一個(gè)人給予不同評價(jià)。第一組人對之褒揚(yáng)有加，第二組貶損否定，第三組先褒后貶，第四組先貶后褒。對此，經(jīng)過數(shù)十人實(shí)驗(yàn)，被評價(jià)的人大部分對第四組最具好感，而對第三組最為反感。所以阿倫森效應(yīng)在生活和職場上是非常實(shí)用的，不過老板們需謹(jǐn)慎使用哦~
以職場為例，阿倫森效應(yīng)是認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該不斷增加來提高員工積極性；而德西效應(yīng)則是認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)一次不能太多，否則容易降低員工的潛能。由此可以看出，阿倫森效應(yīng)與德西效應(yīng)是可以相結(jié)合的，那就老板應(yīng)該不斷鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，但這個(gè)尺度要把握好，一次獎(jiǎng)勵(lì)不要太多。
