馬蠅效應(yīng)的啟示是什么?關(guān)于馬蠅效應(yīng)的成功管理案例

導(dǎo)語(yǔ)：馬蠅效應(yīng)源自美國(guó)總統(tǒng)林肯的一句話，“再懶惰的馬，只要身上被馬蠅叮咬，它就會(huì)精神抖擻，飛快奔跑”，“馬蠅”就像企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，管理者要是找到了良好的激勵(lì)點(diǎn)，還怕員工不能好好賣力工作，出色的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該擅長(zhǎng)激勵(lì)之術(shù)，比如麥當(dāng)勞中良好的晉升機(jī)制，下面就跟著探秘志小編一起來(lái)看看吧!

馬蠅效應(yīng)是什么?

美國(guó)總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“再懶惰的馬，只要身上被馬蠅叮咬，它就會(huì)精神抖擻，飛快奔跑”，“馬蠅”就像企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制，管理者要是找到了良好的激勵(lì)點(diǎn)，還怕員工不能好好賣力工作嗎?出色的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該擅長(zhǎng)激勵(lì)之術(shù)。

馬之所以突然奮力奔跑，都是因?yàn)轳R蠅的刺激，類比到公司管理上來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果太長(zhǎng)時(shí)間都只是死氣沉沉的一片，那么員工就會(huì)逐漸失去戰(zhàn)斗力和激情，很快公司就會(huì)想入危機(jī)，停滯不前。就像溫水煮青蛙一樣，感受不到水溫的強(qiáng)烈刺激，青蛙一定不會(huì)跳出熱鍋。

馬蠅效應(yīng)的啟示

企業(yè)管理的核心就是員工，當(dāng)公司無(wú)法繼續(xù)發(fā)展壯大，很大一部分原因就是沒(méi)有做好人的工作，作為一個(gè)管理者，你要看到員工最看重的一個(gè)層面，這樣再能設(shè)立合適的激勵(lì)機(jī)制，讓人更加積極的去為你賣力。

人的欲望多種多樣，如果員工的訴求是工資，那么你就可以設(shè)立績(jī)效機(jī)制，達(dá)到績(jī)效便可以獲得高薪，這樣才能激勵(lì)他努力工作，不管再懶的人，只要對(duì)癥下藥，一定能夠藥到病除。要想建立起具有高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，就要不斷地提高工作目標(biāo)，不然就會(huì)停滯不前。

馬蠅效應(yīng)的成功管理案例

麥當(dāng)勞公司就是一個(gè)很好的例子，人們工作都會(huì)為了生存，更大的晉升空間和更高的薪酬，才能讓員工看到光明的未來(lái)，麥當(dāng)勞就給了許多青年員工極大的晉升機(jī)會(huì)，公司規(guī)定在新員工進(jìn)入麥當(dāng)勞8-14個(gè)月后晉升為一級(jí)助理，在這期間，一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工又會(huì)被提升為經(jīng)理。

為了讓大家都積極的為新員工提供機(jī)會(huì)，麥當(dāng)勞還規(guī)定無(wú)論管理人員多優(yōu)秀，只要是沒(méi)有接班人，就不會(huì)考慮讓他晉升，所以公司里的每一個(gè)管理者，都會(huì)努力的培養(yǎng)青年員工作為自己的接班人，這樣的激勵(lì)機(jī)制很好的讓所有員工都積極的為之努力。就像馬蠅一樣，馬兒因?yàn)楹线m的刺激，飛快的奔跑了起來(lái)。